企业的生命周期分为哪几个阶段(企业生命周期的六个阶段)

　　规模收益递减阶段

　　规模收益递增阶段后期，由于市场前景看好，大量竞争对手跟随进入，整个市场产能爆发式增长。同时，市场的增量需求开始萎缩。某个时点上，供给增长超过需求增长，市场出现拐点，利润率下降。企业步入规模收益递减阶段一一优秀企业与一般企业分化的关键阶段。

　　大多数企业走到这个阶段，资产规模和负债显著增加，固定成本开始递增，而利润率、投入资本收益率下降，规模收益递减，现金流出的固定规模显著增加。内部运营方面，人员工资规模大，现金流成为第一要求，需要增加更多的债务。其中的很多企业容易因竞争加剧和商业环境的变化而陷入经营和财务双重困境。

　　与此同时，有利因素也在不断积累和成长。随着对各种资源整合能力的提升，企业软实力增强。 此时如果重构商业模式，则有可能占据竞争优势位置，在更高水平上成就领导地位。

　　并购整合阶段

　　人弃我取，低谷往往蕴涵着新生的希望。规模化第二阶段末期，行业普遍低潮，绝大部分企业陷人困境，很多企业都愿意折价退出竞争战场，正是优秀企业并购整合的最佳时机。优秀企业可以利用资源优势，趁机收购有价值的资源，包括渠道、骨干人员、研究开发、制造等， 在行业重新启动之前巧妙布局。

　　收益递增阶段

　　后并购整合时代，行业的小鱼小虾们，或破产自动退出历史舞台，或被收购成为大企业的附庸，行业里往往只剩下屈指可数的几家领头企业，企业进入收益递增阶段，享受着并购整合后的协同红利，领行业风光数年。

　　收益递减阶段

　　当竞争到一定程度，行业又重新进入普遍收益递减的过程。具体表现为：企业资产规模、人员庞大，管理复杂，加上管制和规范要求，刚性成本上升，原来的产品线和业务进入成熟阶段，缺乏增长机会，替代产品或者更低成本的企业出现，企业经营和财务风险增加。

　　此时，有些企业开始寻求不相关多元化，挖掘其他行业的增长机会，成败参半。

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