财务费用管控思路和措施(控制费用的建议和方法)

　　控制费用的建议和方法

　　最后，对前文提到的二十字方针进行详细的解读，费用管控必须提高到战略高度上，并进行统筹的布局，先有财务核算环境才有财务管理环境。

　　1、目标警戒(预算值、目标值、计划值)：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式(可有联动会议、绩效、调岗等措施)，也可与主要责任人、部门签定目标责任状。

　　2、内控完善：制度完善(战略、财务层面分主次逐步)、流程规范(如资金审批、费用报销流程，过于集中或过于散乱的申资和报销(如研发一个软件项目一次性申请100万，后6个月都不申请，这种情况是要杜绝的)，都不利于资金的流动性和现金流、费用管理、完善授权系统等，使公司形成一个系统、标准化运作的常态。

　　3、各部宣贯：始终要记得，财务工作不仅仅是单靠财务部门、财务人员可以做出成绩的，需要公司上下联动、各部门的协作配合，说大了，就是理念一致、愿景一致。对财务来讲，这就需要对宣传财务理念、方法等。拿费用来讲，需要安排人去培训，培训预算表怎么填、预算值怎么算出来、报销流程怎么样、发票如何获取并保证真实，财务会计能够正确、合理归集费用明细等，这些基础工作没做好，得出来的就是假数据，没有参考意义。

　　4、实操专业：是对财务人员的专业性要求，比如费用归集错误、原始凭证审核失真、填写记账凭证科目用错不明会计科目含义等等。市场上的财务人员资质参差不齐。没有财务概念、理论、实务经验的人在企业，不管对自己、同事还是领导都会很累。

　　5、抓大放小：抓关键、抓主要、抓重点，费用明细那么多你不可能全部去监控。工作那么多，也不可能对所有财务信息事无巨细地去分析，这个大家都懂。对大部分工作可以采取渐进明细的方式去开展、统计数据和分析。

　　以上都是我的浅见，大都是意识流，干货没多少说起来也很长，就不具体延伸了。

栏目:财税服务