公司预算一般包括哪些内容(预算控制和评价)

　　公司预算编报方法如何选取

　　编制预算可采用上下结合、综合平衡的办法：自上而下分解目标，明确任务;自下而上层层填报、审核、汇总。

　　根据不同的预算项目，可分别采用固定预算、弹性预算、零基预算、概率预算、清单预算、作业基础预算等方法进行编制。

　　预算控制和评价如何操作

　　(1)各单位年度总预算及调整申请，由预算管理委员会审议确定;公司年度总预算及调整申请，由董事会审批。

　　(2)年度预算方案一经批复下达，各单位必须严格执行，认真组织实施，将预算指标层层分解落实，形成全方位的预算执行责任体系。

　　(3)财务部根据预算管理委员会下达的预算文件监控各单位的预算执行情况，对超出年度预算范围的款项，财务部有权不予审批或直接在月度预算中予以删除。

　　(4)部门应严格控制费用支出，各项费用应该按专项进行使用和控制，未经财务总监审批，各项目费用之间不得相互替代使用。

　　(5)各单位在当月经营过程中需调整预算项目或增补预算的，必须填制《调整/增补预算申请表》报财务总监及总裁审批。在月度预算不同项目间调整的，由财务总监审批。增补费用预算的，如当月增补后费用项目预算金额未超过“当月+1月”限额的，由财务总监审批;超过限额的，需财务总监及总裁审批。每月增补预算不得超过两次，月度增补预算占用本单位当年总预算额度。

　　(6)每月初财务部出具上月预算执行情况表，对于预算执行中发生的问题、出现重大差异的项目或异常变动，各部门应查明原因，确定改进措施和对策，由财务部汇总报预算管理委员会审阅。

　　(7)根据预算执行实际情况，公司对预算出现异常的单位发出预警提示，责成单位采取措施进行改进。各单位应根据公司要求针对有关问题，采取改进措施，并将具体措施及效果报告至财务部。

　　(8)各单位的主要预算指标作为公司对单位进行绩效评价和经营者业绩考核的基本指标，公司根据考评报告及业绩考核办法，对单位经营者进行业绩考核和奖惩兑现。

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