辅助生产成本如何分配(分配方法例题)

三、阶梯分配法（顺序分配法）

归集后，辅助生产成本-机修车间 1200万元；发电车间是2400万元

机修车间提供的服务以修理小时数作为分摊标准，各车间修理小时数：发电车间20小时，制造车间420小时，行政部门40小时，销售部门20小时，共500小时；

发电车间发电以提供电的度数作为分摊标准，各车间使用电情况：机修车间4万度，制造车间13万度，行政部门2万度，销售部门1万度，共20万度

按阶梯分配法（顺序分配法），经常使用的。会计处理方法如下：

发电车间用机修车间服务费用：1200/500*20=48万元

机修车间用发电车间服务费：2400/20*4=480万元

发电车间用机修车间服务费小于机修车间用发电车间的服务费；发电车间的费用先进行分摊

机修车间：2400/20*4=480万元;制造车间：2400/20*13=1560万元;行政部门：2400/20*2=240万元;销售部门：2400/20*1=120万元

分录：

借：生产成本-辅助生产成本-机修车间 480

制造费用-电费 1560

管理费用-电费 240

销售费用-电费 120

贷：生产成本-辅助生产成本-发电车间 2400

发电车间费用摊销后，机修车间费用变为480+1200=1680万元

四、交互分配法

归集后，辅助生产成本-机修车间 1200万元；发电车间是2400万元

机修车间提供的服务以修理小时数作为分摊标准，各车间修理小时数：发电车间20小时，制造车间420小时，行政部门40小时，销售部门20小时，共500小时；

发电车间发电以提供电的度数作为分摊标准，各车间使用电情况：机修车间4万度，制造车间13万度，行政部门2万度，销售部门1万度，共20万度

按照交互分配法：辅助生产部门费用之间先互相分配，分配完毕，再对外分配；辅助生产车间内部分配不分顺序

发电车间费用2400万元

分摊给机修车间：2400/20*4=480万元

机修车间费用1200万元

分摊给发电车间：1200/500*20=48万元

发电车间费用对制造、行政、销售部门分摊：2400-480+48=1968万元

制造车间分摊：1968/（13+2+1）*13=1599

行政部门分摊：1968/（13+2+1）*2=246

销售部门分摊：1968/（13+2+1）*1=123

机修车间费用对制造、行政、销售部门分摊：1200+480-48=1632万元

制造车间分摊：1632/（420+40+20）*420=1428

行政部门分摊：1632/（420+40+20）*40=136

销售部门分摊：1632/（420+40+20）*20=68

分录：

借：制造费用-电费 1599

管理费用-电费 246

销售费用-电费 123

制造费用-维修费 1428

管理费用-维修费 136

销售费用-维修费 68

贷：生产成本-辅助生产成本-机修车间 1200

发电车间 2400

栏目:财税服务