常见的企业组织结构类型有哪些(组织结构是什么意思)

　　常见的企业组织结构类型有哪些

　　直线职能制(适用于劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。)

　　采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。

　　优点：结构简单，命令不易失真、责权明确、易于适应环境变化、管理成本低。

　　缺点：有违专业化分工的原则、权力过分集中，容易导致权力的滥用。

　　职能型组织结构(劳动密集，重复劳动的大中型企业)

　　最典型的组织结构模式，不同的部门负责不同的职能，企业将职权和责任分派给专门单元的管理者。

　　优点：管理工作分工较细、有利于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

　　缺点：多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥、各职能机构往往不能很好配合;

　　事业部制

　　事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。如分公司、子公司、同公司的不同项目部等。

　　优点：责权利划分比较明确，更调动经营人员更多的积极性、以利润为导向，能保证公司获得稳定的利润、能培养更多的人才。

　　缺点：需要众多的管理人员、事业部之间竞争激烈，协调性差。

　　项目组(紧急事件应对)

　　为完成某一特定工作任务，将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。

　　优点：组织速度快

　　缺点：员工协同效率低下

　　战略业务单位组织结构

　　适用于拥有多种产品系列的大企业，通过将相关性强的产品线归类不同的事业部，再将这些事业部归类一个战略业务单位。如同一公司的电脑产品战略单位、手机产品战略单位、家电产品战略单位.....等。

　　模拟分权制

　　是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。

　　矩阵制

　　介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式。

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