预算管理的主要内容包括哪些(全面预算的内容及预算的流程)

　　三、全面预算管理怎么操作

　　全面预算管理的基本流程包括：

　　1.预算目标制定与分解：根据公司的经营目标，选择关键指标作为预算指标，并将其分解到各预算责任单位;

　　2.预算编报：建立基于业务特点的预算编制体系，由各基层单位及业务部门参与编制公司年度预算，逐层汇总形成集团公司及各单位整体预算;

　　3.预算执行与控制：以预算为基础，开展实际经营活动，辅以控制流程，对预算执行过程进行监督;

　　4.预算分析：将实际发生情况与预算指标进行差异分析，并形成公司预算执行分析报告;

　　5.预算调整：根据公司内外部环境变化和经营情况，调整年度预算目标与滚动方案;

　　6.预算考核：根据各项预算指标和公司预算考核制度，对预算执行结果进行考核评估。

　　全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

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