第三个职位是税务会计,他的主要职责是负责报税,与税务机关沟通,他负责帮助企业把相关政策落地,把控企业这方面的风险。
第四个是财务负责人,其中一个叫财务主管。不同的企业他的职责也不同。例如:可能兼一个会计,同时管着出纳和剩下的其他的一些业务,也有可能还接了一些简单的一些分析和报表。
第五个职位是财务经理。财务经理是统筹大家的所有工作的。例如:首先他要做报表,然后要做报表分析,做完报表分析以后,要给公司提出一些小小的建议,帮助企业有数据分析如何很好的去发展。
第六个,在财务经理之上是财务总监,或是CFO。
有很多企业主,特别是中小企业主很多都分不清楚财务主管、经理、财务总监和CFO的工作职责。
有很多企业主把自已觉得有能力的总会计提升为财务总监或CFO,其实那是因为这些企业主并不知道财务总监应具备什么样的能力。
财务总监是要有整个的全盘的财务管理能力。例如:贷款、还会做一些企业全面预算管理等等一些工作,他更多的是在财务管理上能够给企业发挥很多作用。
CFO标配是一定会资本运作。第一个是能够深度理解战略,并且有些CFO能够参与制定战略,并且能跟老板一起定战略,在老板忙的时候,帮助老板把战略推动业务能够落地,能够把计划完成,在资本市场的能力也不容忽视啊,那如果你到上市这个阶段,或者提前要准备上市这个阶段,或者你的公司虽然不上市,但是像华为等这么大企业都是需要有CFO甚至CFO更高一些职位人员。
以上是一般企业的财务团队的架构和岗位工作内容。它与企业的发展程度和企业主的认知能力有关。当然对于更大的、发展更广的企业,他的企业架构会有不同。
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