如何做好全面风险管理(做好风险管理有五大好处)

　　(四)健全内部控制体系，健全风险管理机构

　　企业财务风险管理的复杂性与多样性要求企业必须建立健全相应的组织机构，及时有效地管理风险，使企业财务风险得到有效的组织运作，才能使企业财务风险得到充分重视，真正实现规模经营。

　　为了及时发现和化解风险，建立健全风险控制机制，企业可以设立财务风险管理处，配备相应的人员进行风险预测、分析和监控。

　　另外，公司治理结构的弱化和内控制度的弱化都是高风险的表现，因此，必须完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策和科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。

　　其次，要建立健全监督和控制机制，尤其要加强授权审批、会计监督、预算管理和内部审计。

　　此外，会计、财务要分开，单位领导要分开，设立管理中心，各司其职。

　　最后，要充分发挥内部审计机构与人员的作用，做好内部控制审核与风险评估。

　　(五)理顺企业内部财务关系，做到责任、权力、利益的统一

　　企业必须理顺各种内部财务关系，以防范财务风险。各部门要明确其在企业财务管理中的地位、作用、职责和相应的权力，做到权责分明、各司其职。

　　另外，在利益分配上，企业应充分考虑各方利益，调动各部门参与企业财务管理的积极性，真正实现责任、权力和利益的统一。

　　财务风险管理体系是否健全直接关系到企业未来能否发展壮大，企业必须重视财务风险管理，及时预测和规避风险。

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