生产企业成本管控的几个关键点(成本管控有五大重点)

　　1、财务方面

　　一方面，提高资金运作水平，加强资金调度与使用;降低存货比例，减少资金占用，优化资金结构。另一方面，做好事前成本预测决策、事中成本控制核算、事后成本考核分析管理。同时，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用。

　　2 . 策略管理方面

　　一方面，持续创新。通过技术创新来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的替代料;通过工艺创新来提高材料利用率、降低损耗量。另一方面，以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品积压。

　　3 . 采购方面

　　合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间。进一步推进集中采购制，建立统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享。

　　4 . 生产管理方面

　　提高设备利用率，合理安排生产;加强设备的维修保养，提高设备的完好率。同时，优化工作流程，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额。此外，还要注重控制质量成本，减少废品损失、返工时间、资源耗用，进而降低运营总成本。

　　5 . 销售方面

　　一方面，控制销售成本，强化销售费用的使用效率，相对降低成本。另一方面，通过效率化配送来降低物流成本。提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

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