企业内部控制制度包括哪些内容(中小企业应建立哪些内控制度)

　　二、 中小企业应建立哪些核心的内控制度

　　1、货币资金相关的内控制度

　　资金是任何一家企业运营的核心，无论公司规模大小，建议都要建立资金相关的内控制度，如：业务相关的应收款管理及催收制度、资金保管制度、费用报销制度等。

　　2、和奖金挂钩的绩效考核制度

　　无论是公司业务人员还是后台管理人员，最好都要建立相应的绩效考核制度，一方面，通过绩效考核，对所有员工形成相应的约束，另一方面，通过奖惩，充分调动员工的积极性，确保公司业务的有序、有力开展。

　　3、依法、合规纳税的管理制度

　　依法纳税并不仅仅是财务部门人员的事情，要让公司所有员工，尤其是业务人员明白依法纳税的必要性。一方面，公司对外提供服务或销售产品时，依法缴纳相应的增值税，另一方面，对外采购货物或服务，获取费用报销发票时，要获取合规的发票来确认成本和进行增值税进项税抵扣。公司财务人员要树立正确的风险管控理念，合理运用各种税收优惠政策，合理有效节税。

　　4、存货管理制度

　　对于一些贸易类或制造业的中小企业，普遍存在着存货“账实不服”的情况，对于存货的实物管理、成本结转、存货流转等建立完善的制度。

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