先说三个纬度:报价、标准成本和实际成本。
个人认为,每个工厂都必须具备这三个纬度的数据库,知道这三组数据,就可以针对性的做一些对应措施,举个例子:报价低于标准成本,此时就需要查询成本的五个方面,针对性的去改善,当然也有外发小件生产等等一系列的措施,不一一详谈(这份文章的话题主要是介绍成本的结构)。
成本的五个方面:
1、加工费(包含人工费和设备费)
人工费:包含员工的工资、福利等等各方面,以人工费率、使用人力以及生产节拍即可获得:人数X节拍X人工费率。(人工费率,其实很好计算:首先分为小时工和正式工,各占多少比例,小时工很直接,就是给中介的金额加上吃喝住行,厂服,福利即可,而正式工就要多一份五险一金,然后按照比例计算即可,比如80%的小时候,20%的正式工,小时工需要一小时30块,正式工需要一小时31块,那一小时就是30.2=30*0.8+31*0.2);
设备费用的计算方式也一样:使用设备数量*节拍*设备费率(设备费率的计算就有点麻烦了,需要考虑水电气、维修、折旧、购买金额、场地费用、相关辅助设备费用等等方面,后续有兴趣我们再聊)
2、销管费
销管费有销管费率决定:销管费率包含运输、广告、税收、管理、小费,甚至贷款、存款的利息等方面,这个事情一般只有公司财务才能操作计算,而工厂做成本核算分析的人员只需要知道销管费率即可;
3、材料费
材料费大家都能了解,如果是客供料,那费用就是0,如果是采购料,就按照采购单价和BOM耗损率计算即可,如果是自制料,那就是把小件当成成品去计算它的成本即可。
4、损耗费
是根据一次良率而定,包含报废、维修等方面,这也就是说为何会有标准成本和实际成本两个纬度的分析,当然加工费也会受到影响。
5、开发费用
这儿的开发费用是指NPI的费用(比如购买设备、工治具等)以及MP以后的精益生产费用(精益生产带来的成本降低)。
由以上五个方面去核算企业成本构成要素,可以细节性的、针对性的去分析去改善。
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