股权激励和员工持股计划的区别(激励和持股的特点)

　　股权激励的特点

　　1、长期激励

　　相对于薪酬激励，股权激励是一种长期激励方式，越是职位高的员工，对公司业绩影响就越大。管理者为了企业能长远发展，一般都采取长期激励的方式，将这些员工利益与公司利益紧密地绑定在一起，形成利益共同体，充分调动这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。[1]

　　2、人才价值的回馈机制

　　人才的价值回馈不单单是工资、奖金就能满足的，最好的办法是利用股权激励，将他们的价值回馈和公司持续增值绑定在一起，通过公司增值来回馈这些人才为企业发展所作出的贡献。

　　3、公司控制权激励

　　通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

　　员工持股计划简称ESOP，又称之为员工持股制度，是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。员工通过购买企业部分股票(或股权)而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。

　　员工持股计划的特点

　　1、适应性广泛

　　员工持股计划适应性广泛的特点表现在两个方面：一是覆盖人员广泛，它可以覆盖到公司所有层级的员工，不单单针对高层管理人员，这与股权激励只激励高层管理员工有着根本的不同。二是覆盖企业广泛，它不仅可以在上市公司中可以实施，在非上市公司中也可以实施，例如华为公司就实施了员工持股计划。

　　2、使用方式灵活

　　员工持股计划在人员、期限、实施和管理方式以及资金股票的来源都具有很强的自主性。虽然证监会要求上市企业要对员工持股计划进行一定信息上的披露，但是这与股权激励相比，限制性的条件特别少，因为员工持股计划更倾向于是一种福利性的激励方法。

　　3、实施周期长

　　员工持股计划倾向于将企业与员工的利益长期绑定在一起，让员工能够分享到企业长期发展带来的收益，因此决定了其实施周期长。而其股权激励与员工持股计划相比，周期短一般只有一年或者几年的锁定期。

　　以上就是股权激励和员工持股计划的主要区别

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