企业财务管理目标有哪些(财务管理的三大目标)

　　三、企业价值最大化

　　企业价值最大化是指企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标。

　　企业价值= MV(所有者权益+债权人权益);

　　或者企业价值= PV(企业预计未来现金流量)

　　未来现金流量这一概念，包含了资金的时间价值和风险价值两个方面的因素。

　　因为：①未来现金流量的预测包含了不确定性和风险因素;②现金流量现值是以资金的时间价值为基础对现金流量进行折现计算得出。

　　优点(与利润最大化相比)

　　①考虑了取得报酬的时间 ，并用时间价值的原理进行了计量。

　　②考虑了风险与报酬的关系 。

　　③将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位， 能克服企业在追求利润上的短期行为 。(目前利润和预期未来利润均对企业价值增加产生重大影响)

　　④ 用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为 。

　　缺点

　　①过于理论化，不易操作。

　　②对于非上市公司而言，只有对企业进行专门评估才能确定其价值;但受评估标准和评估方式的影响，在评估企业资产时很难做到客观和准确。

　　四、相关者利益最大化

　　在现代企业是多边契约关系总和的前提下，要确立科学的财务管理目标，需要考虑会对企业发展产生影响的利益关系。企业的利益相关者不仅包括股东，还包括 债权人、企业经营者、客户、供应商、员工等。在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。

　　①强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。 (风险偏好)

　　②强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。 (股东)

　　③强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。 (经营者)

　　④关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力为企业工作。 (职工)

　　⑤不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。 (债权人)

　　⑥关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。 (客户)

　　⑦加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。 (供应商)

　　⑧保持与相关部门的良好关系。

　　优点：

　　( 1)有利于企业长期稳定发展。

　　( 2)体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。

　　( 3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。

　　( 4)体现了前瞻性和现实性的统一。

　　各种财务管理目标之间的关系：

　　①述各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。

　　②以股东财富最大化为核心和基础，还应该考虑利益相关者的利益。

　　③在强调公司承担应尽的社会责任的前提下，应当允许企业以股东财富最大化为目标。

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