5)工厂工资总额
包括生产厂长、生产技术部、收瓶部、酿造车间、灌装车间、动力设备车间所有岗位人员;
工资总额按产量、质量、税前利润等因素提取一定比例;
提取比例应考虑子公司产能规模和区域因素。
6)销售公司工资总额
包括主管销售总经理、销售管理部、市场部、区域分公司所有岗位人员;
工资总额按销售额、税前利润等因素提取一定比例;
提取比例应考虑子公司产能规模和区域因素。
7)各子公司
应在集团公司总部的监督、指导下,制定适合企业实际情况的薪酬绩效管理方案,充分发挥薪酬的激励作用,促使集团公司绩效提升。
对职能部门人员实行岗位绩效工资制;
对技术工人实行技术等级工资制,对普通操作类工人实行岗位工资、计件工资与计时工资相结合的工资体系;
对销售人员实行业绩提成工资制。
8)各子公司应在集团公司总部的指导下,逐步推行对各部门及各岗位的考核工作,并将考核结果与薪酬挂钩,实现薪酬的激励作用。
9)子公司总经理负责子公司薪酬、绩效管理工作,集团公司人力资源总部和财务管理总部监督子公司的薪酬绩效管理工作。
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